Leben und Beruf in Einklang bringen?

Eltern kümmern sich um ihre jungen Kinder, erwachsene Kinder pflegen ihre älter
werdenden Eltern. Arbeitsplätze sind mobil, Ehrenämter eine unverzichtbare
gesellschaftliche Stütze, Gesundheit und Freizeit gewinnen an Bedeutung…

Längst geht es beim Thema Vereinbarkeit nicht mehr nur um die Teilzeitmutter und ihren Nachwuchs. Der Bedarf nach Vereinbarkeit wächst – auf allen Seiten.

Diese Entwicklung spüre auch ich in meiner täglichen Beratungspraxis. Immer mehr
Unternehmen kommen auf mich zu, weil sie ihre Attraktivität als Arbeitgebende steigern
wollen, qualifiziertes Personal ansprechen und erkennen möchten. Die gesellschaftliche
Entwicklung zeigt klar, dass Mitarbeitende mehr Vereinbarkeit im Beruf wünschen. Dies ist
längst kein reines Frauenthema mehr – auch immer mehr Väter fordern Flexibilität und
Vereinbarkeit von ihrem Arbeitgeber.

Familienfreundliche Arbeitszeiten und ein paar Benefits reichen nicht aus. Vereinbarkeit
beginnt viel früher und geht in die Tiefe. Bereits das gegenseitige Verständnis, der Blick auf
spezifische Fähigkeiten und Ressourcen sowie das Verständnis für individuelle Situationen
sind Teil davon. Hinzu kommen zahlreiche unsichtbare Elemente, die in der
Unternehmenskultur verankert sind und maßgeblich beeinflussen, ob Vereinbarkeit gelingt
oder erst geschaffen werden muss. Eines steht fest: Die Mitarbeitenden werden diese
Entwicklung zunehmend einfordern und vorantreiben.

„Zertifikatslehrgang Vereinbarkeitsmanager:in (IHK)“

Das Original: der Zerifikatslehrgang Vereinbarkeitsmanager:in (IHK) ist das erste digitale
Wissensformat das in Zusammenarbeit mit einer IHK deutschlandweit angeboten wird.

So lässt sich Vereinbarkeit erlernen, lehren und leben! Diese Qualifizierung, die in
Zusammenarbeit mit der IHK Düsseldorf durchgeführt wird, bietet eine umfassende
Weiterbildung zu Themen wie Vereinbarkeit, New Work, Teilzeit-Führung und mehr. Die
Teilnehmenden erhalten praxisorientierte Lösungsansätze, wie sich Arbeitnehmende und
Arbeitgebende gemeinsam für eine moderne und zukunftsfähige Unternehmensgestaltung
aufstellen können. In über 50 Stunden an 7 Lehrgangstagen wird Wissen direkt in die Praxis
umgesetzt. Der Lehrgang ist digital und ortsunabhängig, mit einer Mischung aus Wissens-
und Workshopeinheiten. Die Teilnehmenden haben zudem direkten Zugang zum smart worq
Netzwerk und profitieren von der Expertise zahlreicher Expert:innen in diesem Fachgebiet.
Ich selbst bin als Expertin zum Thema Führen in Teilzeit bereits seit dem ersten
Lerhgangslauf aktiver Teil dieses großartigen Wissensformates.

Als ich im Jahr 2023 als Teilnehmerin selbst den Lehrgang absolviert habe war ich begeistert von der Themenvielfalt, den großartigen Expert:innen, der Praxisnähe und dem tollen Netzwerk, dass sich mir
dadurch im Bereich der Vereinbarkeit erschlossen hat.

Was sagt smart worq selbst zu den wichtigsten Fragen rund um den Lehrgang?

Welche konkreten Vorteile bringen Vereinbarkeitsmanagerinnen einem Unternehmen?

Aktuelle Themen befassen uns alle: hohe Personalfluktuation, kaum neue Bewerbungen, zu wenig Frauen in leitenden Positionen, häufige Ausfälle im Team, und mehr.. Vereinbarkeitsmanager:innen adressieren und lösen diese Herausforderungen direkt im Unternehmen. Als zentrale Schnittstelle zwischen Arbeitgebenden und Arbeitnehmenden vereinen sie ihre beruflichen Erfahrungen mit top aktuellem Fachwissen, praxisnahen Anwendungsbeispielen und dem Zugang zu einem branchenübergreifenden Expert:innen aus dem Zertifikatslehrgang. Mit einem individuellen Vereinbarkeitskonzept bringen sie konkrete Umsetzungspläne mit, um das Gelernte direkt in die Praxis umzusetzen. Gut ausgebildet, vernetzt, immer am Puls der Zeit und voller Leidenschaft schaffen Vereinbarkeitsmanager:innen nachhaltig gesunde und wirtschaftlich erfolgreiche Strukturen – effizient und zielgerichtet – für Mitarbeitende und Unternehmen.” Das Aufgabenportfolio von Vereinbarkeitsmanager:innen (IHK) ist dabei branchen-, abteilungs- und hierarchieübergreifend anwendbar. Folgende Elemente bilden die Grundlage für ihre zentrale Schnittstellenposition im Unternehmen:

ANALYSE & STRATEGISCHE PLANUNG

Bewertung des Status-Quo und Durchführung von Potenzialanalysen, maßgeschneidert auf die spezifischen Anforderungen des Unternehmens. Planung strategischer Maßnahmen, die auf die Bedürfnisse von Unternehmen und Mitarbeitenden abgestimmt sind.

LEITUNG & MONITORING

Führung und Steuerung von Veränderungsprozessen mit Blick auf Wirtschaftlichkeit, Produktivität, Repräsentanz und Arbeitgeberattraktivität. Überwachung und Bewertung der Ausgewogenheit von Vereinbarkeitsinvestitionen und deren langfristigen Auswirkungen.

INFORMATION & INTERESSENVERTRETUNG

Effektive Kommunikation und Verhandlung von Zielen und Maßnahmen mit allen Beteiligten. Schaffung eines neutralen Rahmens für die sachliche Diskussion und Verhandlung von Vereinbarkeitsfragen und -interessen. Wer kann die Ausbildung zur/m Vereinbarkeitsmanagerin absolvieren?

Sind spezielle Vorkenntnisse erforderlich?

Der Zertifikatslehrgang Vereinbarkeitsmanager:in (IHK) richtet sich sowohl an Mitarbeitende
und Führungskräfte in Unternehmen, die in eine zukunftsorientierte Weiterbildung
investieren möchten, als auch an Freiberufler:innen und Quereinsteiger:innen, die neue
berufliche Horizonte und Herausforderungen suchen. Diese Qualifizierung steht allen offen,
die die Bedeutung von Vereinbarkeitsmaßnahmen erkennen und sich intensiver mit dem
Thema auseinandersetzen wollen. Spezielle Vorkenntnisse sind dabei nicht erforderlich. Der
Lehrgang bietet eine umfassende, praxisorientierte Ausbildung und garantiert gleichzeitig
eine gezielte Erweiterung des eigenen Netzwerks bietet.

Mein persönliches Feedback zum Zertifikatslehrgang Vereinbarkeitsmanager:in (IHK):

“Der Lehrgang hat eine perfekte Struktur, jeder Tag war absolut top durch organisiert, der Login
Bereich ist einfach und super simpel aufgebaut und ich kann jederzeit was nachschauen oder
erneut ansehen. Außerdem ist das Team smart worq immer ansprechbar, absolut präsent, super
vorbereitet und alles ist sehr aktuell und fundiert. Die Gruppenarbeiten und der Austausch mit der
Lehrgangsrunde im Plenum und in Breakout Sessions haben mir gut gefallen. Hervorzuheben ist
die stetige Vielseitigkeit des Lehrformates: Digitale Live Besuche, Vorträge, Workshops,
Gruppenarbeiten, Podcast, Video, usw. Eine super schöne Mischung und es kam keine
Langeweile auf. Weiter so! Das Investement in den Zertifikatslehrgang
Vereinbarkeitsmanager:in (IHK) ist ein Schritt in die Arbeitswelt der Zukunft.”

Wer neugierig geworden ist und mehr erfahren möchte, kann sich gerne bei mir melden und
sich auf der smart worq Webseite (Link: https://smartworq.de/ausbildung-zur-zum-
vereinbarkeitsmanager-leben-und-arbeitswelten-im-einklang/) informieren.

Mit Vereinbarkeit Arbeitswelten der Zukunft gestalten.
Nachhaltig und rentabel, strategisch und menschlich.

Der Beitrag Für mehr Vereinbarkeit im Unternehmen und im Leben erschien zuerst auf balima consulting®Unternehmensberatung.

Blogs haben gerne ausgefallene Namen. Das lockert auf. Meistens jedenfalls…

Teilzeit kann man nicht so richtig auflockern, klingt zumindest ein wenig trocken und ein wenig nach Hausfrauendasein und Teilzeit-Mutti. Aber das ist längst überholt!

Sie werden hier in regelmäßigen Beiträgen verfolgen können, was Teilzeit-Führung überhaupt ist, wozu es gut ist und warum es sich für Sie lohnt, ein Pilotprojekt in Ihrem Unternehmen zu starten.

Warum Teilzeithelden? In der heutigen Zeit ist es in meinen Augen heldenhaft Beruf, Familie und Privates unter einen Hut zu bekommen, wenn dies zugleich auch noch in Teilzeit passiert. Es gibt unzählige Familien, denen jeden Tag der Spagat zwischen Karriere und Familie gelingt, dies sollte zukünftig gefördert und vereinfacht werden.

Teilzeit-Führung ist ein vielversprechendes und äußerst zukunftsbedeutendes Konstrukt und sollte von den Unternehmen mittels Pilotprojekten und Testphasen eingeführt werden. Mitarbeiter sollten nicht aufgrund ihrer individuellen Arbeitsmodelle benachteiligt werden, wenn sie im gleichen Zug motivierte und vielversprechende Führungskräfte sein könnten, sondern sollten mit Interesse und Offenheit gefördert werden.

An dieser Stelle helfe ich Unternehmen, Wege und Lösungen zu finden, wie sie neue Arbeitsmodelle und moderne Führungskulturen gestalten.

Während meiner Arbeit und der Forschung zu diesem Thema äußerten Führungskräfte mir gegenüber, dass sie es nicht verstehen können, dass ein Absolvent, frisch von der Universität kommend, nach Teilzeit oder einer Vier-Tage-Woche fragt. Dabei bieten die Unternehmen 30 Urlaubstage, Gleitzeit-Konten und einen flotten Firmenwagen. Doch das ist nicht allein das, woran die Absolventen heutzutage interessiert sind, entgegnete ich. Für sie ist es ebenso von Bedeutung einen Beruf auszuüben, der ihnen Spaß bringt (Ja das gibt es noch!), genügend Zeit für private Vorhaben lässt und nicht in einer 50-Stunden-Woche endet.

Ich bin der Überzeugung, dass je zufriedener ein Mitarbeiter ist, desto bessere Leistungen erbringt dieser in seinem Beruf und desto mehr kann er auch andere Kollegen mitreißen, motivieren und von neuen Ideen überzeugen. Wenn erstmal der Frust an den Schreibtisch gerückt ist, wird es schwer ihn wieder loszuwerden, besser also vorsorgen und zufriedene Mitarbeiter führen, als Nachsorge betreiben zu müssen. Das ist nämlich um ein Vielfaches schwieriger und teurer.

Ferner ist in zahlreichen Interviews für meine Masterarbeit (Teilzeit-Führung – Umsetzbarkeit und Potenziale von alternativen Führungsmodellen) eine ähnliche Aussage getätigt worden. In Teilzeit beschäftigte Mitarbeiter haben fast einstimmig angegeben, dass sie sich über die Flexibilität des Arbeitgebers außerordentlich freuen und dies durch flexibles mitarbeiten honorieren und auch gerne in Ausnahmesituationen länger bleiben, an Urlaubstagen das Handy im Blick behalten und auch sonst gerne erreichbar sind, sodass der Tagesablauf im Büro durch die Abwesenheit nicht gestört wird. Genau diese Einstellung macht Teilzeit-Führung möglich!

In der heutigen Arbeitswelt ist es äußerst mutig, den Wunsch nach einer Teilzeitführungsstelle zu äußern, da es von Größe zeugt, sich fernab der standardisierten Berufswege zu orientieren und mit Kritikern umzugehen. Teilzeitführungskräfte gehören aktuell zu den Pionieren und werden in naher Zukunft unerlässlich für erfolgreiche Unternehmen sein.

Der Beitrag Teilzeithelden erschien zuerst auf balima consulting®Unternehmensberatung.

…und was machen die genau?

„Diversity und Innovation sind eng miteinander verbunden. Mehr Vielfalt bereichert nicht nur die Unternehmenskultur und die Gesellschaft. Sie macht Unternehmen auch zukunftsfähiger und erfolgreicher. Zum Spektrum des Themas Diversität gehören viele Facetten: Frauen in Führungspositionen, LGBTQ+, Social Background, Menschen mit Behinderung und Internationalität. Zahlreiche Institutionen, Initiativen und Unternehmen engagieren sich auf diesen Feldern. Es ist nun Zeit, diese Stränge zu bündeln und die verschiedenen Akteur:innen zu vereinen.

Der Impact of Diversity ist ein Projekt des Frauen-Karriere-Index (FKi). Die Plattform trägt das Thema dorthin, wo etwas bewegt wird: in die Führungsebenen der deutschen Wirtschaft und Politik. Er bringt Betroffene und Initiativen mit Expert:innen und Entscheider:innen zusammen. Das Ziel ist, die positive Wirkung von Diversity auf Unternehmen und Gesellschaft deutlich zu machen – und konkrete Schritte und Veränderungen anzustoßen.“

(Zitiert von: https://www.impact-of-diversity.com/, Abruf am 21.02.2021, 10:23 Uhr)

Die balima consulting und ich sind auch dabei

Ich habe mich riesig über die Nominierung gefreut! Damit die Zuschauer und Abstimmenden auch eine kleine Ahnung davon haben, was ich überhaupt GENAU beruflich mache und was überhaupt eine flexible Karriere auszeichnet, habe ich zur Vervollständigung der Einreichungsunterlagen folgenden Text verfasst:

Seit meinem Studium forsche ich zu den Themen „Gesunde Arbeitszeiten“, „Arbeitswelt der Zukunft“ und „Teilzeit-Führung“. Die Bachelor- und Masterarbeiten zu diesen Themengebieten schloss ich jeweils mit 1,0 ab. Mir brachte die Recherche unglaublich Spaß, ich erkannte den Nachholbedarf und dass es an der Zeit war, Karrieren neu zu denken und moderne Elemente einfließen zu lassen.

Seit nunmehr sieben Jahren bin ich Expertin für Teilzeit-Führung, New Work, smart working, etc. und habe im Springer Gabler Verlag ein Buch veröffentlicht: Effektiver und besser führen in Teilzeit. Im Frühjahr 2017 habe ich mein eigenes Unternehmen gegründet, die balima consulting. Ich erarbeite moderne und innovative Führungskonzepte für Unternehmen und helfe ihnen zu einer gesunden und wertschätzenden Unternehmenskultur mit der Chance auf Karriere in Teilzeit, was besonders wichtig für Familien und nachkommende Generationen ist.

Egal ob JobSharing/Doppelspitze, vollzeitnahe Teilzeit, Home-Office, zwei Tage im Büro, zwei Tage Zuhause, Vier-Tage-Woche, Elternkindbüro, ich suche für jeden Mitarbeiter und jedes Unternehmen die ideale Arbeitszeitlösung. Meine Vision ist, dass in den nächsten Jahren die Teilzeitführungsquote in Deutschland deutlich zunehmen wird (aktuell 9%) und auch Frauen und besonders Mütter eine Chance auf eine erfolgreiche Karriere in Teilzeit bekommen und sich nicht dazu gezwungen fühlen, einen Fulltimejob anzunehmen, auch wenn sie sich eigentlich was anderes wünschen.

Ich bin selbst Mutter einer dreijährigen Tochter und weiß, dass es nicht immer leicht ist, eine Buchveröffentlichung, eine Gründung und die Familie glücklich unter einen Hut zu bringen, aber jetzt, nachdem dies alles geschafft ist und ich selbst in Teilzeit arbeiten kann und glücklich mit meinem Lebenskonzept bin, ist es mir ein Anliegen, dass dies auch vielen weiteren Familien, die was bewegen wollen am Arbeitsmarkt, gewährt wird.

Ich freue mich, dass ich bereits jetzt so viele spannende neue Projekte, Ideen und herausragende Persönlichkeiten kennengelernt habe und bin davon überzeugt, dass wir in den kommenden Jahren eine visionäre und bewusste Arbeitswelt kreieren können und werden.

Wer Lust zum Abstimmen hat, hier geht´s zum Voting:

Der Beitrag Nominierung „Impact of Diversity Award 2021“ erschien zuerst auf balima consulting®Unternehmensberatung.

Im November vergangenen Jahres habe ich die wunderbare Dana Yankevych von innercapacity kennengelernt. Dana ist systemischer Coach, Trainer und Mentor für Selbstbestimmung. Sie hilft Karrieremenschen zurück zu neuer Kraft und innerer Zufriedenheit, zudem hat sie die Frage „Wie viel unentdecktes und nicht genutztes Potential steckt in jedem von uns?“ stets begleitet.

Dana hat den Podcast „Deine neue Komfortzone“ ins Leben gerufen und erläutert dem Zuhörer auf ruhige und doch fesselnde Weise, was auf dem Weg zu sich selbst und einem selbstbestimmten Leben wichtig ist, wie z.B. wie man Selbstlügen entlarvt, eigene Energie auf einem hohen Level hält, Konflikte managed und statt Neid die eigenen Potentiale entwickelt.

Anfang des Jahres war ich zu Gast in Danas wunderbarem Podcast und Dana hat mich zu dem Thema „Teilzeit kann mehr! Wie Du glücklich im Job und im Privatleben wirst!“ interviewt. Dies hatte folgenden Hintergrund: Dana hat in ihren Coachings zunehmend festgestellt, dass ihre Kunden große Unsicherheiten und Probleme bei dem Thema Arbeitszeit hatten. Sie fanden entweder nicht die passende Stelle, konnten keine adäquate Stelle in Teilzeit finden oder hatten neben einem Vollzeitjob kaum mehr Zeit für Privates oder eine Herzensangelegenheit. Dana dachte dabei an meine Arbeit und so entstand die Idee zu einem Podcast-Interview.

Dabei stellte sie mir unter anderem folgende Fragen:

Wie bist Du auf das Thema gekommen?

Wie haben die Unternehmen am Anfang auf das Thema reagiert und wie reagieren sie jetzt? Kannst Du eine Veränderung feststellen?

Wie genau unterstützt Du Unternehmen? Wie sieht Dein Arbeitsalltag aus? Unterstützt Du neben Unternehmen auch Privatpersonen?

Was verändert sich dadurch für die Unternehmen und für die Mitarbeiter?

Verrate uns etwas Persönliches, was Dich kennzeichnet.

Welche Tipps könntest Du den Menschen geben, die sich mehr Flexibilität bei der Arbeit wünschen?

Darüber hinaus haben wir über meine Visionen gesprochen, was eine gute und gesunde Arbeitskultur für mich ausmacht und eingesendete Fragen von Zuhörern beantwortet.

Hier findet ihr Danas Beschreibung des Podcast-Interviews:

„Heute habe ich eine inspirierende Frau zu Gast in meinem Podcast: Kerstin Stöver. Kerstin ist Unternehmensberaterin, Buchautorin und Bloggerin, die sich mit den Themen Führung in Teilzeit, New Work, Jobsharing, Mitarbeitergesundheit und flexible Arbeitszeiten beschäftigt.

Kerstin hat schon früh gemerkt, dass die klassischen Arbeitszeiten und Arbeitsweisen nicht für alle gleich gut geeignet sind und vielen sogar gesundheitlich schaden. Sie selbst hat nach einem Auslandssemester auf Bali gemerkt, dass sie mit einer klassischen Vollzeitkarriere im Angestelltenverhältnis nicht glücklich wird. „Ich bin sechs Monate barfuß gelaufen, ich brauche doch keinen Firmenwagen!“, war ihre Antwort auf die verlockenden Angebote. Sie stieg während ihres Masterstudiums vor sieben Jahren in das Thema ein, hat ein Buch dazu geschrieben und gemerkt, dass es so viele Möglichkeiten gibt, den Job – auch in einer Führungsposition -und das Privatleben besser in Einklang zu bringen und lebt dieses Teilzeit-Konzept selbst mit ihrer Familie.

In diesem Interview spricht Kerstin über verschiedene Möglichkeiten des flexiblen Arbeitens und gibt viele praktische Tipps für die Arbeitnehmer und die Arbeitgeber. Sie regt zum Nachdenken an, ob eine klassische 40 Stunden/Woche noch zeitgemäß ist und ob es nicht an der Zeit ist, über neue flexible Arbeitsmöglichkeiten nachzudenken. Sie nimmt uns mit in eine moderne Führungswelt und erklärt Erfolgsbeispiele, die sich im letzten Jahr – auch oder gerade durch die Krise – bewährt haben.“

(Quelle: https://open.spotify.com/episode/03uA456VrK5MFTVPABD6ey)

Hört einfach mal rein und überzeugt Euch selbst, dass es noch viele weitere Karrieremöglichkeiten und es nicht DIE EINE perfekte Karriereleiter gibt.

Wir freuen uns über die tollen Rückmeldungen und sind ganz überwältigt von Eurem Interesse und der Resonanz, wofür wir uns an dieser Stelle bedanken möchten! Das zeigt uns, dass wir hier auf dem richtigen Weg sind und das Thema hochaktuell ist.

Ich kann es immer nur wiederholen:

It´s not all about work, it´s about life!

Der Beitrag Podcast-Interview „Deine neue Komfortzone“ erschien zuerst auf balima consulting®Unternehmensberatung.

Unternehmen sollten sich daher bereits jetzt mit den Wünschen und Bedürfnissen der Mitarbeiter beschäftigen. Denn genau das wird sich für beide Seiten nachhaltig auszahlen und einen nicht zu unterschätzenden Mehrwert für die gesellschaftliche Entwicklung bieten.

Gehen Sie auf Ihre Beschäftigten zu

Begegnen Sie Ihren Mitarbeitern mit Empathie und Verständnis. Versuchen Sie sich in die privaten Hintergründe und Situationen hineinzuversetzen und bieten Sie Möglichkeiten zur Vereinbarkeit an. Gibt es Mitarbeiter, die Ihre Kinder nicht in eine Betreuung geben können oder belastet die häusliche Pflege von Angehörigen Teile Ihrer Belegschaft? Fragen Sie nach, zeigen Sie Interesse und Sie werden feststellen, dass Ihre Mitarbeiter Vertrauen und Glaube in Sie aufbauen und dankbare Mitarbeiter sein werden. Denn niemand ist gerne eine Nummer.

Auch Väter wollen familiäre Verantwortung übernehmen

Viele meiner Kunden berichten, dass die männlichen Mitarbeiter und besonders Familienväter den Wunsch nach einer familienfreundlichen Arbeitspolitik fordern. Sie möchten nicht alleine Verantwortung im Beruf tragen, sondern möchten auch im privaten Familienleben Mitsprache und Teilhabe erleben. Versuchen Sie dies kontinuierlich in Ihrer Unternehmenskultur zu implementieren und zu fördern.

Bieten Sie flexible Arbeitszeiten an

In meinen Workshops bekomme ich regelmäßig Einblicke in die Unternehmen unseres Landes und kann sagen, dass bereits viele mit Teilzeitarbeit und flexiblen Arbeitsmodellen Erfahrung gemacht haben. Für wenige sind auch schon Themen wie eine Vier-Tage-Woche oder Teilzeit-Führung ein Thema, dennoch ist hier noch eine Menge zu tun und die HR-Abteilungen werden noch einiges leisten müssen. Denken Sie darüber nach, wie Sie Ihre Mitarbeiter effizient und dennoch motiviert mit neuen Arbeitszeitlösungen führen können. Könnten sich beispielsweise zwei Mütter eine Vollzeitstelle teilen oder gar eine Führungsaufgabe gemeinsam meistern? Trauen Sie Ihren Mitarbeitern etwas zu, delegieren Sie, starten Sie Pilotprojekte, es muss nicht gleich für alle gelten, aber fangen Sie jetzt an und nicht erst, wenn Sie müssen.

Von gestern – Die Präsenzkultur

Ich kann mir vorstellen, wie manch einer jetzt die Hände über dem Kopf zusammenschlägt, aber eigentlich halten Sie vielmehr die Hände vor Ihren Augen! Blicken Sie den Tatsachen besser ins Auge! Die nachfolgenden Bewerbergenerationen werden sich nicht mit starren nine-to-five Präsenszeiten hinter dem Ofen hervorlocken lassen, die gehen einfach zum Mitbewerber, der das besser umsetzt. Verabschieden Sie sich von dem Gedanken, dass Sie alle Mitarbeiter rund um die Uhr in Ihrem Firmensitz zur Verfügung haben, denken Sie vielmehr in klugen und effektiven Varianten. Ihre Mitarbeiter sollen schließlich nicht für immer Ihrer Unternehmenszentrale „Leb Wohl“ sagen, aber müssen wirklich die meisten Mitarbeiter fünf Tage in der Woche anwesend sein oder wären ein oder zwei Tage im Homeoffice nicht auch eine Möglichkeit?

Seien Sie Vorbild

Mal ehrlich! Wer mag schon gerne Feierabend machen, wenn das Licht beim Chef wie jeden Abend bis zur späten Stunde brennt? Geben Sie Ihren Mitarbeitern einen Impuls und machen Sie selbst mal zeitig Feierabend oder legen Sie einen Homeoffice Tag ein. Versuchen Sie auch mal aus der Brille Ihres Gegenübers zu blicken. Würde sich Ihre Familie oder Ihr Privatleben nicht auch mal darüber freuen, Sie eher zu sehen?

Familienbewusste Zeiten

Als familienfreundliches Unternehmen können Sie sich mit Meetings und Treffen am Vormittag die meisten Mitarbeiter ins Boot holen. Versuchen Sie Zusammenkünfte am späten Nachmittag oder Abend zu vermeiden, so erreichen Sie auch die Teilzeitkräfte und Eltern. Es muss außerdem nicht sein, noch am späten Abend Mails zu versenden oder gar Whatsapp-Gruppen mit Inhalten zu fluten. Ihre Mitarbeiter haben nach dem Feierabend im Büro nicht automatisch auch Zuhause frei.

Ein Kind im Büro???

Hunde im Büro sind ja schon eine Sache für sich, aber Kinder? Ja richtig, auch Kinder freuen sich, wenn sie nicht alleine Zuhause sein müssen und Mama und Papa mal abenteuerlich einen Tag auf der Arbeit begleiten dürfen, ES IST JA NICHT FÜR IMMER! Versprochen Was wäre Ihnen denn lieb – Das Elternteil Zuhause oder lieber mit Kind in einem speziell hergerichteten Eltern-Kind-Büro? Ich denke, wir sind uns einig! Versuchen Sie Ihre Unternehmung jung und dynamisch zu halten, so ziehen Sie auch jungen und dynamischen Nachwuchs an und alle Kinder werden einmal groß – viel zu schnell im Übrigen. Ihre Belegschaft wird es Ihnen aber zeitlich über diese Jahre hinaus danken, dass Sie in den organisatorisch fordernden Jahren zur Seite standen.

Ja auch Kinder werden mal krank…

…. und das haben sich weder Eltern noch die Kinder ausgesucht. Also statt mit rollenden Augen zu reagieren, ist hier Einsatz gefragt, Einsatz für Ihren Mitarbeiter. Auch die Kinder werden wieder gesund und es gehört zu unserem Leben dazu, dass wir mal nicht so können, wie wir gerne würden. Begegnen Sie Ihren Mitarbeitern in dieser Zeit mit Kinderkrankentagen, zeigen Sie Lösungen auf, wie beispielsweise die Arbeit von Zuhause, wenn das Kind schläft. Auch hier ist wichtig, dass die Unternehmenskultur auf solche Schritte vorbereitet ist. Auch elternlose Kollegen müssen sich abgeholt und nicht benachteiligt fühlen. Sprechen Sie mit Ihnen und fragen Sie, was die Wünsche sind, was würde Ihnen helfen, sich noch wohler in Ihrem Unternehmen zu fühlen?

Gutes Personal: Ihr Wettbewerbsvorteil

Wenn Sie Stellenausschreibungen authentisch gestalten, dazu noch flexible Arbeitsmodelle, Homeoffice und Hilfe bei der Kinderbetreuung thematisieren, werden Sie einen deutlich größeren Personalpool ansprechen. Ebenso verhält es sich mit der Möglichkeit zu Jobsharing- Stellen, ermutigen Sie die Bewerber innovative und smarte Arbeitszeitlösungen zu erarbeiten, von denen Sie sich im Bewerbungsgespräch begeistern lassen. Es gibt bereits Jobportale, die allein Teilzeitstellen ausschreiben oder mit familienfreundlichen Unternehmen zusammen arbeiten. Gehören Sie schon dazu?

Worauf also noch warten?

Sie sehen, es kann eine Menge getan werden, um ein familienfreundliches Unternehmen zu werden oder zu sein. Es muss nicht gleich der betriebseigene Kindergarten sein, kleine Schritte sind viel entscheidender. Fangen Sie heute damit an, seien Sie Visionär und Unternehmer zugleich und lernen Sie stetig dazu, das zeichnet das Leben doch aus oder?

Der Beitrag Warum familienfreundliche Unternehmen klüger sind erschien zuerst auf balima consulting®Unternehmensberatung.

Aber Zeiten ändern sich und mit ihr auch die Arbeitsmodelle und besonders die Verantwortungsbereiche. Besonders gut ausgebildete und studierte Mütter sehen keinen Sinn darin, ihre Talente im Büro zu verstecken, nur weil es – rudimentär gesehen – unüblich ist, auch in Teilzeit im Büro das Sagen zu haben.

Ich hingegen halte gerne an Traditionen fest, allerdings nur an jenen, die gescheit und durchdacht sind, alles andere kann weg und sollte Platz für Neues machen. Neue Ideen, neue Facetten, neue Eindrücke und neue Chancen. Unternehmen, die sich an „Das haben wir schon immer so gemacht!“ oder „Sowas brauchen wir hier nicht!“ halten, eliminieren sich sowieso von alleine, da gilt die volle Aufmerksamkeit lieber derer, die auch gewillt sind, neue Wege zu gehen und Arbeitsmodelle stetig zu hinterfragen und sich nicht mit einem Status Quo abzufinden. Nichts ist beständiger als der Wandel, also besser aus ihm profitieren als wegzusehen.

Mamameeting hat für alle Mütter da draußen ein Buch rausgebracht! Mit Erfolgsgeschichten von Frauen, die Kinder und Visionen haben und beides miteinander kombinieren. Ich freue mich, dass ich mit meinem Artikel „Führen in Teilzeit, (wie) geht das?“ dabei bin und Einblicke geben kann, wie wir eine kluge und effektive Arbeitswelt kreieren können und allesamt davon profitieren.

Viel Spaß beim Lesen!

Der Beitrag MOMTASTIC – Führen in Teilzeit, (wie) geht das? erschien zuerst auf balima consulting®Unternehmensberatung.

MAMA MEETING ist ein Magazin für smart working moms. Mütter die trotz oder eben gerade wegen der Kinder arbeiten und weiterhin ihre Karriere voranbringen möchten und dies im Einklang mit persönlichen Zielen, unternehmerischen Zielen, Gesundheit und besonders dem Wohl der Kinder.

MAMA MEETING ist ein Netzwerk für Frauen und Mütter, die sich weiterbilden möchten, neuen Input suchen und ihr wertvolles Know-How weitergeben wollen.

Wir brauchen eine vernünftige und realistische Umgangsform innerhalb unserer Arbeitswelt, wie Familienleben und Karrierewünsche miteinander kombiniert werden können, ohne dass die Kinder oder die eigene Gesundheit auf der Strecke bleiben und genau deshalb ist der folgende Artikel von mir entstanden!

Warum Mütter (UND VÄTER!) auch in Teilzeit erfolgreich führen können und warum genau das so wichtig ist.

Seien wir mal ehrlich, sobald Frauen in der Firma verkünden, dass sie schwanger sind, ist häufig die verantwortungsvolle Führungsposition passé. Die einflussreiche Aufgabe ist nach Rückkehr aus der Elternzeit meist nicht mehr zu erreichen und auch sonst ist der Weg auf der Karriereleiter erst einmal vorbei. Auch heute bedeutet Teilzeitarbeit häufig den Karriereknick.

In meinen Augen ist dies nicht nur völlig veraltet, sondern aus unternehmerischer Sicht sogar fatal. Aber der Reihe nach…

Die Gesellschaft durchlebt einen permanenten Wandel, doch auf beruflicher Ebene wird dieser auffallend langsamer vollzogen als im Privatleben. Eine Leistungsgesellschaft wird durch eine Wissensgesellschaft abgelöst, junge AkademikerInnen sehen den Sinn des Lebens nicht mehr ausschließlich in der Arbeit, sondern in dem Zusammenspiel von Arbeit, Familie und Gesundheit. Bisher haben nur wenige Unternehmen in Deutschland diesen Trend in der Arbeitswelt beobachtet und erkannt, dass Teilzeitführungskräfte und -mitarbeiter durchaus Verantwortung übernehmen können und auch wollen.

Es ist also Zeit zum Umdenken! Lasst Mütter (und auch Väter) endlich in Teilzeit führen und seid gespannt auf die grandiosen Ergebnisse!

Gesundheit als Schlüssel zum Erfolg

Für mich persönlich ist die körperliche und geistige Gesundheit eines Mitarbeiters das höchste Gut und sollte sowohl durch den Mitarbeiter selbst als auch durch seinen Arbeitgeber geschützt werden. Ich weiß, das mag naiv klingen und ist in einigen Branchen nicht gegeben, dennoch heißt das ja noch lange nicht, dass das richtig ist. Mütter sind durch die doppelte Belastung besonders gefordert. Vollzeitjob, Kinder in der Betreuung, das hat sich die ein oder andere Workingmum auch anders vorgestellt. Durch Teilzeitführungspositionen können Mütter sich weiterhin auf der Arbeit austoben, haben dennoch genügend Zeit für den eigenen Nachwuchs (der wird es übrigens danken, dass auch Zeit genug für ihn bleibt!), sind ausgeglichener und können sich abends stolz auf die Schulter klopfen, ohne dass sie dabei vor Erschöpfung umfallen.

Hätte hätte Fahrradkette – Die Motivation

Ähnlich wie mit der Gesundheit verhält es sich auch mit der Motivation. Für Mütter ist es unfassbar demotivierend, wenn sie – allein aufgrund der Tatsache, dass sie ein Kind bekommen haben, plötzlich wie andere Menschen behandelt werden und das nicht im positiven Sinne. Dabei sind Mütter (und auch Väter) dankbar für jede Chance und jedes Entgegenkommen seitens des Arbeitgebers. Warum können sie sich nicht einfach mal beweisen? Wenn es schief geht, haben wir herausgefunden, dass es so nicht funktioniert, aber dann können Lösungen gefunden werden. Wenn wir es aber niemals probiert haben, wissen wir auch nicht, was uns entgangen ist! Während meines Studiums habe ich diverse Interviews mit Führungskräften und leitenden Angestellten geführt. Dabei habe ich auch mit einigen Müttern gesprochen, entweder weil sie selbst in Teilzeit führen oder weil sie unfreiwillig in Vollzeit arbeiten, da sonst der Job weg wäre. Mütter gaben dabei fast ausschließlich an, dass sie als eine der größten positiven Begleiterscheinungen in der Teilzeit-Führung die zunehmende Motivation und Flexibilität schätzen und schätzen würden. Die Dankbarkeit für die flexible Arbeitsmöglichkeit und der Gedanke im Hinterkopf, dass nach dem Büro noch genügend Zeit für den Nachwuchs bleibt, motiviert enorm.

Flexiblere Stellenausschreibung? Größerer Personalzugang!

Wer in Teilzeit führen lässt, hat einen entscheidenden Vorteil gegenüber anderen: Er hat mehr Personal zur Verfügung. Es bewerben sich eben nicht nur die klassischen 40 Std. Kräfte, sondern das Unternehmen erreicht auch Mütter und Väter, die 20, 25 und oder 30 Stunden zur Verfügung haben UND glaubt mir, Mütter sind wahre Organisationstalente! (Sorry Jungs, hier führen die Mädels einfach häufig.)

Wer beispielsweise bereit ist, Mütter nach der Elternzeit wiedereinzustellen, wird sehen, dass er Logistikprofis beschäftigt. Aufstehen, Sport, Hund ausführen, Kita/ Schule, Büro, Kita/ Schule, wieder zum Hund, Hausaufgaben, Sportprogramm der Kinder, Musikunterricht, Abendessen, kurze Auszeit und am nächsten Morgen alles von vorne. In meiner Tätigkeit als Unternehmensberaterin mit dem Fokus auf Mitarbeitergesundheit und flexiblen Arbeitszeiten, haben mir zahlreiche Chefs versichert, dass sie besonders an Müttern interessiert sind. Sie arbeiten strukturiert, gewissenhaft, durchgetaktet und dankbar, denn sie sind nicht allein im Unternehmen beschäftigt, sondern sie führen noch ein kleines Familienunternehmen und das hat rund um die Uhr geöffnet.

Fazit

In der heutigen Arbeitswelt ist es äußerst mutig, den Wunsch nach einer Teilzeitführungsstelle zu äußern, da es von Größe zeugt, sich fernab der standardisierten Berufswege zu orientieren und mit Kritikern umzugehen (davon gibt es genug, das sei versichert). Teilzeitführungskräfte gehören aktuell zu den Pionieren und werden in naher Zukunft unerlässlich für erfolgreiche Unternehmen sein. Sie denken die Arbeitswelt neu, sie sehen nicht die Probleme und warum Etwas nicht funktionieren sollte, sie sehen vielmehr die Lösungen und dass es Einsatz braucht, aber dann zielführende und erfolgreiche Strategien geben wird. Wir sollten Mütter, die arbeiten möchten, auch die Möglichkeiten bieten und uns von alten Strukturen und Rollenmustern nicht bremsen lassen.

Es geht nicht darum, dass Vollzeitarbeit schlecht ist, es geht vielmehr darum, dass Teilzeitarbeit normalisiert wird und auf dem gleichen Level angesiedelt wird!

It´s not all about work. It´s about life.

Der Beitrag Teilzeit statt Steinzeit @MAMAMEETING Köln erschien zuerst auf balima consulting®Unternehmensberatung.

Unter dem Motto „Don´t waste your time!“ hat das engagierte Team von 12min.me Kiel am letzten Donnerstag des Monats in den Räumlichkeiten der Fördesparkasse drei Speaker geladen. Wieder mit dem Ziel, Neues und Besonderes kennen zu lernen und abseits der normalen Wege zu denken und sich zu bewegen.

Bei 12min.me haben die Speaker zwölf Minuten Zeit, ihr Thema, ihre Idee, ihr StartUp oder ihr Unternehmen vorzustellen, das Publikum zu begeistern und anschließend in weiteren zwölf Minuten die Fragen des Publikums zu beantworten. Anschließend bleiben zwölf Minuten Pause und der nächste Speaker tritt auf die Bühne. Am Ende darf ein Foto von allen nicht fehlen und ein gemeinsamer Austausch über relevante Themen.

Warum aber zwölf Minuten?

Ganz einfach, weil der Mensch bis zu dieser Anzahl an Minuten die stärkste Konzentration aufweist und sich voll und ganz dem Thema hingeben kann. Außerdem stellen Speaker (auch ich) immer wieder fest, dass ihre Keynote in zwölf Minuten deutlich präsenter, besser und auf den Punkt ist, als in üblichen zwanzig oder dreißig Minuten.

Wie habe ich die zwölf Minuten genutzt?

Nachdem ich kurz etwas über mich erzählt habe, bin ich darauf eingegangen, warum ich mich überhaupt mit Teilzeit-Führung und flexiblen Arbeitsmodellen befasse.

Die fortschreitende Entwicklung von Stress und Krankheit am Arbeitsplatz haben mich nicht losgelassen, sodass ich schon während meiner Bankausbildung eine Lösung finden wollte, anstatt das Problem zu betrachten und Nachsorge betreiben zu müssen. Nach vielen Gesprächen mit Führungskräften, leitenden Angestellten und Geschäftsführern habe ich festgestellt, dass die Mehrzahl von ihnen eine Vier-Tage-Woche oder flexiblere Arbeitsmodelle durchaus attraktiv finden und gerne testen würden.

So kam es dazu, dass ich weiter zu dem Thema geforscht und mich intensiv damit auseinandergesetzt habe, WIE ein Unternehmen MIT TEILZEIT effektiv, innovativ und langfristig gesund durchstarten kann und dadurch zufriedene und motivierte Mitarbeiter beschäftigten kann.

Was mich besonders gefreut hat, war die Tatsache, dass bereits Teilzeitführungskräfte im Publikum saßen und diese von ihren sehr positiven Erfahrungen mit Teilzeit-Führung berichteten.

Bitte mehr davon!

Es war mir eine Freude, dem Publikum mein Thema vorzustellen und ich freue mich auf den nächsten Besuch in Kiel, wenn es wieder heißt:

„12min.me Ignite Talks – Don´t waste your time!“

Der Beitrag Zu Besuch bei 12min.me in Kiel erschien zuerst auf balima consulting®Unternehmensberatung.

In unserem Buch „Besser und effektiver führen in Teilzeit“, welches aktuell im Springer Gabler Verlag (ISBN 978-3-658-22936-8) erschienen ist, beschreiben meine Co-Autorin Silke Katterbach und ich, wie ein Umdenken erfolgreich stattfinden kann und machen Mut für Pioniere auf dem Weg in eine moderne Arbeitswelt.

Die Persona Marie und Karl-Heinz begleiten den Leser durch das Buch. Sie symbolisieren die Zielgruppen des Buches.

Marie ist junge Akademikerin, motiviert und möchte Familie und Karriere erfolgreich kombinieren. Sie wünscht sich verantwortungsvolle Aufgaben in Teilzeit, da es für sie selbstverständlich ist, Kinder und Job unter einen Hut zu bekommen. Marie bekommt daher in verschiedenen Kapiteln des Buches Hilfestellungen und Anregungen zur Umsetzung ihres Vorhabens.

Karl-Heinz ist im Gegensatz zu Marie schon viele Jahrzehnte in der Branche. Er hat ein erfolgreiches Unternehmen aufgebaut und verkörpert eine andere Generation. Für ihn sind Home-Office und Teilzeit-Führung neue Begriffe. Er schätzt Mitarbeiter, die überdurchschnittlich präsent im Unternehmen sind und setzt Anwesenheit mit Leistung gleich. Auch er erhält im Buch interessante neue Sichtweisen und wird durch uns mit neuen Möglichkeiten der Arbeitshaltung konfrontiert.

Methodisch wird Teilzeit-Führung von einer völlig neuen Seite betrachtet und so gehen wir auch hier ungewöhnliche und neue Wege. In Zusammenarbeit mit Prof. Dr. Müller-Christ von der Universität Bremen haben wir mittels einer Systemaufstellung die Herausforderungen und Chancen von Führungsverantwortung in Teilzeit erforscht.

Damit eine Umsetzung auch bei weiteren Unternehmen und Teilzeit-Interessierten erfolgen kann, widmen wir uns ausgiebig erfolgreich umgesetzten Beispielen für Teilzeit-Führung und bieten praktische Anregungen für eine Implementierung. Wir rufen zu mehr Offenheit und Lösungsorientierung auf, sodass veraltete Führungsbilder und Rollenmuster ersetzt werden.

Viel Spaß beim Lesen und Mut bei der Umsetzung.

Der Beitrag Das Buch ist fertig! erschien zuerst auf balima consulting®Unternehmensberatung.

Neue Wege hingegen sind da, um ausprobiert zu werden.

Führen in Teilzeit gehört da irgendwie mit zu, schließlich fallen Freunden, Kollegen und selbst den eigenen Eltern hin und wieder die Gläser aus der Brille, wenn ich davon berichte, dass mein Partner in Teilzeit arbeitet (Der ist doch hochstudiert und im besten Alter. Warum macht er das und wie überhaupt?!)

Einfache Antwort: „Weil er es kann.“

In der Teilzeit-Führung gibt es keine starren Regeln, Vorgaben oder Muster. Vielmehr lebt sie von der Individualität des jeweiligen Mitarbeiters und kann durch sie sowie deren Vorgesetzte geformt werden. Sie lässt sich maßschneidern, wie ein gutes Kleidungsstück für den besonderen Anlass. Gibt es besondere Lebensumstände, Wünsche oder Vorstellungen können sie mit Hilfe eines lebensphasenorientierten Arbeitsmodells eingeplant werden.

Unterschiedliche Konzepte haben sich hierbei als hilfreich und umsetzbar erwiesen.

Ich selbst habe viele Jahre in einem „standardmäßigen Teilzeitmodell“ gearbeitet. Drei Tage die Woche war ich an der Uni und zwei Tage die Woche habe ich gearbeitet. Das war ideal. Feste Tage halfen mir dabei zu planen: Arbeit, Lernen, Freizeit. Die Kollegen wussten immer, wann ich anwesend bin und nach zwei Tagen war der Kopf frei für Vorlesungen, Hausarbeiten und Klausuren. Dieses Konzept habe ich in Absprache mit meinen Vorgesetzten ausgearbeitet und je nach Semester angepasst. Das war für beide Seiten ideal und trotz der Flexibilität für beide Parteien planbar und effektiv. So wünsche ich es mir für mehr Leute!

Häufig habe ich Sätze gehört wie: „Wow, wie das bei dir alles klappt. So oft in den Urlaub und doch das Studium in Regelstudienzeit und dazu noch die Berufstätigkeit, wie machst du das bloß?“ Der Dank geht hierbei an meine Hartnäckigkeit, meinen Mut, aber besonders an die Entscheidung und Erkenntnis meines damaligen Arbeitgebers, dass motivierte und engagierte Mitarbeiter ein Mitspracherecht schätzen und sich ein gewisses Entgegenkommen lohnt. Genau das möchte ich bei vielen vielen weiteren Unternehmen erwecken, sodass zukünftig Arbeitskräfte motivierter und zufriedener durch die Unternehmenszentrale spazieren.

Wie kann das also aussehen?

Vollzeitnahe Teilzeitarbeit

Eines der am häufigsten umgesetzten Teilzeitarbeitsmodelle ist die vollzeitnahe Teilzeitarbeit. Hierbei wird die wöchentliche Arbeitszeit auf 75-90 Prozent gesenkt, sodass der Mitarbeiter weitestgehend anwesend ist.[1] Wenn in Deutschland eine Führungskraft in Teilzeit arbeitet, erfüllt sie mit durchschnittlich 30 gearbeiteten Stunden in der Woche dieses Modell.[2]

Manuela Schwesig, ehemalige Bundesfamilienministerin und der ehemalige Präsident der Deutschen Industrie- und Handelskammer Eric Schweitzer äußerten sich wie folgt zu vollzeitnahen Arbeitsmodellen für Führungskräfte: „Wir wollen Arbeitgeber motivieren und dabei unterstützen, mehr branchen- und betriebsspezifische Arbeitszeitmodelle anzubieten, die flexibel und familienfreundlich sind. Vollzeitnahe Teilzeitangebote spielen dabei eine besondere Rolle, da sie den Wünschen vieler Eltern entsprechen und es besser erlauben, Familie und Beruf mit Führungsaufgaben zu vereinbaren.“[3]

Die Verteilung der Arbeitszeit kann hierbei individuell gestaltet werden, sodass die Führungskraft mehrere Tage in der Woche halbtags anwesend ist oder drei bis vier Tage Vollzeit arbeitet. Ein vollzeitnahes Teilzeitmodell ist dahingehend beliebt bei Führungskräften, da es einen geringen Einfluss auf die tägliche Arbeit hat und die Führungskraft als Ansprechpartner weiterhin überwiegend zur Verfügung steht. Weiterhin ist die Umsetzung einfach und durch die geringen Fehlzeiten wird die Abwesenheit von Kollegen nur schwach wahrgenommen.[4]

Kadermodell

Komplexer ist die Gestaltung einer Teilzeitführungstätigkeit mittels eines Kadermodells. Der Begriff Kader wird in diesem Zusammenhang für außerordentlich qualifizierte und talentierte Führungskräfte, die zumeist aus dem eigenen Unternehmen rekrutiert werden, genutzt. Hierbei wird eine zweite Person an die Seite des in Teilzeit beschäftigten Mitarbeiters gestellt, sodass sie eng miteinander arbeiten. Diese Zusammenarbeit kann eine Job Sharing Position sein, sodass beide die gleiche Hierarchieebene innehaben. Im Kadermodell ist es jedoch üblich, dass die zweite Person nicht das gleiche Führungslevel trägt und als Assistenz für die Teilzeitkraft zu sehen ist. Diese Variante der Teilzeit-Führung verfolgt die Idee, dass der kostenintensivere Mitarbeiter seine Arbeitszeit und sein Gehalt reduziert und durch diese Ersparnis eine zweite, günstigere Assistenzkraft eingestellt wird, die der Führungskraft Unterstützung bietet. Dieser Assistent fängt zudem die Abwesenheiten der Teilzeitkraft auf und ist in alle relevanten Vorgänge eingebunden, sodass für andere Kollegen keine Einschränkungen festzustellen sind. Eine Vertretungsregelung im Urlaub ist gegeben und im Falle des Ausscheidens aus dem Unternehmen bleibt das implizite Wissen dem Unternehmen erhalten. Unter besonderer Betrachtung wird deutlich, dass dieses Instrument neben der Teilzeit-Führung ebenfalls eine Nachwuchsförderung ist und junge, talentierte Arbeitnehmer einen erfahrenen Kollegen langfristig begleiten können und dadurch eigene Kompetenzen erwerben und diese später in einer alleinigen Führungstätigkeit einsetzen können. Das Kadermodell ist aus Sicht der Unternehmen vielversprechend, da es kostengünstig ist, wenig Aufwand mit sich bringt und ein nachhaltiges Personalentwicklungsinstrument für Teilzeitführungskräfte darstellt.[5]

Top Sharing

Das Job Sharing ist ein beliebtes Arbeitsmodell bei Führungskräften und setzt eine zweite Führungskraft voraus, wodurch die Teilzeitarbeit möglich gemacht wird. Im oberen Management wird diese Möglichkeit der Teilzeit-Führung auch Top Sharing genannt und stammt wie das Job Sharing aus den USA.

Das Modell des Top Sharings kam zu Beginn der Achtzigerjahre nach Deutschland und fand zuerst in wenigen Unternehmen Anwendung. Hierbei teilen sich zwei Führungskräfte der gleichen Hierarchiestufe eine Managementtätigkeit. Sie arbeiten an unterschiedlichen Tagen und erledigen die gleichen Aufgaben.

Hierbei kann der erste Manager z.B. montags und dienstags in Vollzeit arbeiten und mittwochs halbtags, der zweite Manager arbeitet dann – im Idealfall – ebenso mittwochs halbtags, sodass sie sich einmal wöchentlich persönlich abstimmen über Projekte und Aufgaben. Donnerstags und freitags wäre der zweite Manager zuständig und eine Vollzeitstelle ist mit wenigen Einschränkungen voll besetzt. Es ist zu erkennen, dass beide Führungskräfte das gleiche Gehalt für die gleichen Aufgaben erhalten und somit gemeinsam die Verantwortung für alle Aufgaben tragen.[6]

Top/ Job Splitting

Ein weiteres Teilzeit-Führungsmodell ist das Job Splitting. Der Begriff (englisch (to) split: „aufteilen“, „trennen“)[7] steht für das Aufteilen von Führungsaufgaben auf zwei teilzeitbeschäftigte Manager, die sich eine Vollzeitstelle teilen.

Hierbei verfügt jeder einzelne über einen eigenen und individuell verhandelten Arbeitsvertrag. Sie nehmen weiterhin, im Gegensatz zum Job Sharing, ihre Führungs- und Fachaufgaben unabhängig voneinander wahr und sprechen sich nicht regelmäßig ab. Dadurch entstehen kaum Schnittstellen innerhalb der geteilten Stelle und es ergibt sich nur unregelmäßig ein Interaktions- und Kooperationsbedarf.[8]

Auf der einen Seite bietet es Freiräume für den jeweiligen Mitarbeiter und die selbständige Arbeit, auf der anderen Seite ist keine Vertretungsregelung gesichert, da die einzelnen Bereiche nicht dem anderen zugeordnet werden. Eine Teilung des Wissens ist nicht sicher gegeben, sodass wenig Nutzen aus der Job Splitting Stelle entsteht, falls einer der beiden Fachkräfte das Unternehmen verlässt oder erkrankt. Ideal für ein Job Splitting Modell sind Tätigkeiten, die auf einzelne Bereiche wie beispielsweise Marketing, Vertrieb, Controlling etc. ausgerichtet sind oder auf einzelne Vertriebsgebiete.

Die eingangs gestellte Frage, wie Teilzeit-Führung funktionieren und eine Umsetzung aussehen könnte, ist mit den oben aufgeführten Modellen jetzt hoffentlich verständlicher für Sie.

[1] Vgl. EAF Berlin (2016), S. 34ff
[2] Vgl. Mogler (2013), S. 415
[3] Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend (2016), S.4
[4] Vgl. EAF Berlin (2016), S. 14f
[5] Vgl. Turkmani (1998), S. 97
[6] Vgl. Kuark (2002), S. 71f
[7] Vgl. dict.cc (2017)
[8] Vgl. Oelgart (2012), S. 35f

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